Objectifs

Améliorer en continu. Identifier ce qui a bien fonctionné, ce qui peut être amélioré, et définir des actions concrètes pour progresser à chaque sprint.

Durée

Maximum 3 heures pour un sprint d'un mois.

Fréquence

Une fois à la fin de chaque sprint.

Acteurs

Toute l'équipe PO, Dev Team, Scrum Master

Rôles

Scrum Master : Facilite, garantir l'équipe et le respect du temps.

Toute l'équipe : Participe activement, propose, s'engage sur les actions.

Outils

Tableau blanc (physique ou digital)

Post-its (physique ou virtuel)

Outils en ligne FunRetro, EasyRetro, Miro, MetroRetro, Parabol

Structure

Préparer l'ambiance : Icebreaker, météo d'équipe, check-in rapide.

Collecter les données : Post-its, tableaux, outils digitaux, recueil des faits marquants.

Générer des idées : Discussions, votes, priorisation des sujets à traiter.

Décider des actions : Définir 1 à 3 actions concrètes, assigner des responsables.

Clore la séance : Feedback rapide sur la rétro, remerciements.

Techniques Populaires

Technique	Description
Start / Stop / Continue	Ce qu'on commence, arrête, continue
Glad / Sad / Mad	Ce qui a plu, déplu, agacé
4Ls	Liked, Learned, Lacked, Longed For
Speed Boat	Freins et moteurs de l'équipe
Sailboat	Forces, obstacles, risques, objectifs

Potentiels Problèmes/Solutions

Surcharge de l'équipe
Prendre uniquement les actions concretes et les plus impactantes et définir sont nombre selon la capacité de l'équipe.

Ambiance
Garder un clima bienveillant et factuel.

Idées/Astuces

Favoriser l'écoute active et la bienveillance

Se concentrer sur les processus, pas sur les personnes

Limiter le nombre d'actions à suivre

Varier les formats pour garder l'engagement

Suivre les actions décidées au sprint suivant